2009年，对于中国水族业是一个不同寻常的年份，各大水族企业在继承了原有价格大战的传统竞争模式上，面对金融危机的挑战、面对内外销格局转变的新形势以及中国水族产业发展的前20年带来的不规范因素，都加快了自身调整的步伐。与此同时，混战多年的水族企业调整也是此起彼伏，劣质品牌的淘汰，优势企业产品品牌的独树一帜由此拉开了序幕。可以说，从2009年下半年开始，中国水族业进入后战国时代，洗牌战在所难免，最终会崛起几个强势品牌，驰骋国内水族市场并与国际水族品牌形成抗衡。
通过与众多水族企业沟通，记者了解到，水族业的调整是2009年的重头戏，并且贯穿全年，主要体现在组织结构、营销结构和产品结构三个方面。说到水族企业调整，不能不提到江苏鑫田电子，鑫田电子从研发人员到营销人员，都必须经过严格的水族知识培训，甚至财务人员都要定期去学习水族知识。专业人才掌控专业市场，使得鑫田电子产品在国内水族市场份额逐步增大。
唯恐落后，浙江亿达戴总对亿达整个产品线进行了突击性“大手术”，各地区销售经理和经销商几乎都是新面孔，同时在中国水族业首先注入“整合营销”概念。[详细]
时常听见或看到这家或那家水族企业推出新品的报道，这些产品常被宣传为国内领先或者国际首创，但是略微了解水族产业的人都知道，水族行业几乎没有自己的核心技术。无论是水族箱还是水族器材，无论是诉求过滤系统的完善还是噪音技术的先进，都不能让消费者心服口服。坦白的讲，德国和日本在水族产品研发技术方面还在扮演着主要角色，中国水族企业大多数是充当了加工工厂。
进入2009年，越来越多的水族企业意识到科研开发的重要作用，纷纷组建属于自己的技术研究团队。无论是博宇还是森森，闽江还是佳宝，都出现了与众不同的新品...[详细]
2009年以前，水族业者不得否认，与国内其他行业相比较而言，水族产品那血腥的价格大战，就连局外人看着都害怕，还有那充满神奇魔力的暴力利润，使得众多商家淘金水族市场。然而，2009年似乎是一道坎，水族行业往日丰厚的利润似乎一夜间山崩，因为信息的迅速和成本的坍塌使得喜欢制造水族产品高价的行销者突然间感觉到了落寞。
在静观各大水族企业门户网站在“寒风中起舞”之后，水族商家再次“揭竿而起”，重新表达自己的声音，高呼“键盘加鼠标”才是中国水族产业未来营销模式的走向。[详细]
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